九十年代的管理

这是一篇关于彼得·德鲁克管理思想的书籍，主要介绍了德鲁克的管理理论及其对中国企业改革的启示。以下是对这些核心内容的简要概述：1. 彼得·德鲁克的管理思想:   - 管理者的重要性：德鲁克认为，未来的世界依赖于今天的决策者，尤其是企业的经理人员，取决于他们的知识、洞察力和素质。   - 管理实践：德鲁克强调管理工作依赖于管理者的行为榜样，管理才能不是天生的，需要通过实践获得。   - 日本管理经验：德鲁克认为日本的管理经验值得美国企业学习，尽管这些经验在美国管理教材中长期鼓吹，但在日本却已付诸实践，并行之有效。2. 德鲁克的管理理论:   - 知识工作者：德鲁克提出了“知识工作者”的概念，认为未来的管理将要面对的是这些知识工作者，并由此而产生一些新的矛盾。   - 电脑的影响：德鲁克认为电脑可以代替人进行复杂的运算，使管理人员有更多的时间学习如何管理，但电脑不可能取代人来进行决策。   - 把握未来：德鲁克强调管理者要把握发展的机遇、变动的机遇，因为未来要由现时的行动去创造。3. 德鲁克对中国企业改革的启示:   - 现代企业制度：德鲁克认为中国企业需要学习借鉴市场经济中具有普遍性的管理经验，结合中国企业管理的优秀传统，形成具有中国特色的现代企业管理经验。   - 国有企业改革：德鲁克指出中国国有企业的改革滞后，未能解决政企分离、企业自主问题，需要吸取世界上发达国家先进的管理经验。   - 管理理论与经验：德鲁克的管理理论与经验对于中国企业建立现代企业制度具有重要参考价值，可以帮助中国企业提高管理水平和经济效益。4. 德鲁克著作的出版:   - 管理丛书系列：上海译文出版社新近推出彼得·德鲁克的七种书，构成一个管理丛书系列，对于中国企业的改革与发展具有重要价值。   - 学习西方管理经验：德鲁克的管理理论与经验可以帮助中国企业了解市场经济的基本内容，但不能囫囵吞枣，需要结合中国实际进行实践。这篇文章为理解彼得·德鲁克的管理思想及其对中国企业改革的启示提供了深入的分析，并通过介绍德鲁克的管理理论，展示了如何将这些理论应用于中国企业的改革与发展。