《好战略# 《好战略 坏战略》：别让“伪战略”拖垮你的团队与目标
为什么你需要读《好战略 坏战略》？
你是否曾陷入这些困境：
- 公司年会喊出“行业第一”却无落地路径？
- 团队目标列10条，最后每条都没做好？
- 忙到飞起却离核心目标越来越远？
作者理查德·鲁梅尔特（30+年战略咨询经验）用这本书戳破“伪战略”泡沫，帮你找到真正能成事的战略。
好战略 vs 坏战略：核心差异在哪？
鲁梅尔特明确：坏战略不是“差战略”，而是“不是战略”。
坏战略的3个典型特征
- 空泛口号：如“全球领先”“优秀团队”，无具体行动；
- 目标堆砌：同时追求互斥目标（如“降本+扩张”却无平衡方案）；
- 避重就轻：回避核心问题（如产品弱却只谈“加强营销”）。
好战略的4个核心要素
- 诊断问题：清晰定义“核心挑战是什么？”；
- 指导方针：针对问题的行动原则（非具体步骤）；
- 聚焦行动：集中资源做最关键3件事（砍80%伪优先级）；
- 扬长避短：发挥优势，避开无法克服的劣势。
书中最实用的3个落地工具
1. 战略聚焦矩阵
用“重要性×可行性”筛选任务：只做高重要+高可行的核心任务。
2. 扬长避短分析
问3个问题：
- 我们最擅长什么？
- 竞品做不到的是什么？
- 必须避开什么？
3. 问题诊断框架
拆解为“现状→差距→原因”：如“销量降20%”→ 竞品出低价款，而非笼统“市场不好”。
谁最适合读这本书？
- 管理者/创业者：制定不空洞的公司战略；
- 团队leader：避免目标堆砌，提升效率；
- 职场人：聚焦核心工作，告别无效忙碌；
- 战略爱好者：理解战略本质，避开误区。
5个书中金句
- 坏战略的核心是“避重就轻”——回避真问题，用空泛目标代替具体行动；
- 好战略不是“做更多事”，而是“做对的事”，集中资源做好；
- 战略本质是“扬长避短”，而非“补短板”——除非短板致命；
- 无聚焦的战略，像无焦点的手电筒，照不亮任何地方；
- 真正的战略勇气，是敢于说“不”——拒绝与核心目标无关的机会。 坏战略》：别让“伪战略”拖垮你的团队与目标
为什么你需要读《好战略 坏战略》？
你是否曾陷入这些困境：
- 公司年会喊出“行业第一”却无落地路径？
- 团队目标列10条，最后每条都没做好？
- 忙到飞起却离核心目标越来越远？
作者理查德·鲁梅尔特（30+年战略咨询经验）用这本书戳破“伪战略”泡沫，帮你找到真正能成事的战略。
好战略 vs 坏战略：核心差异在哪？
鲁梅尔特明确：坏战略不是“差战略”，而是“不是战略”。
坏战略的3个典型特征
- 空泛口号：如“全球领先”“优秀团队”，无具体行动；
- 目标堆砌：同时追求互斥目标（如“降本+扩张”却无平衡方案）；
- 避重就轻：回避核心问题（如产品弱却只谈“加强营销”）。
好战略的4个核心要素
- 诊断问题：清晰定义“核心挑战是什么？”；
- 指导方针：针对问题的行动原则（非具体步骤）；
- 聚焦行动：集中资源做最关键3件事（砍80%伪优先级）；
- 扬长避短：发挥优势，避开无法克服的劣势。
书中最实用的3个落地工具
1. 战略聚焦矩阵
用“重要性×可行性”筛选任务：只做高重要+高可行的核心任务。
2. 扬长避短分析
问3个问题：
- 我们最擅长什么？
- 竞品做不到的是什么？
- 必须避开什么？
3. 问题诊断框架
拆解为“现状→差距→原因”：如“销量降20%”→ 竞品出低价款，而非笼统“市场不好”。
谁最适合读这本书？
- 管理者/创业者：制定不空洞的公司战略；
- 团队leader：避免目标堆砌，提升效率；
- 职场人：聚焦核心工作，告别无效忙碌；
- 战略爱好者：理解战略本质，避开误区。
5个书中金句
- 坏战略的核心是“避重就轻”——回避真问题，用空泛目标代替具体行动；
- 好战略不是“做更多事”，而是“做对的事”，集中资源做好；
- 战略本质是“扬长避短”，而非“补短板”——除非短板致命；
- 无聚焦的战略，像无焦点的手电筒，照不亮任何地方；
- 真正的战略勇气，是敢于说“不”——拒绝与核心目标无关的机会。
